• 2017“互联共享”主题年

    以“莲享家”为核心平台,推进行政、人力资源“线上管理模式”;推进品质服务“标准互认与互通”;推进市场内引外联;推进财务集团信息化管理;对内打通管理“经脉”,对外开展多形式合作联盟,实现“互联共享”,促进服务品质提升,提高企业效益。

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    2017

    互联共享

  • 2016”智汇智行“主题年

    2015年公司实施“科技致睿”主题年,在全公司范围内开启了科技应用的新篇章。2016年公司确立继续紧跟科技脚步,倡导公司全员“智汇智行”的思维意识和行为,充分收集创新成果,合理推广应用,以科技的力量提升工作效率,提高服务品质,为公司持续发展,实现集团化管控奠定基础。

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    2016

    智汇智行

  • 2015年“科技致睿”主题年

    随着现代科技尤其是互联网技术的快速发展,对物业服务行业的业务模式、市场竞争及未来发展带来巨大挑战与影响。“科技致睿”工作主题的提出,旨在要求莲花人“与时俱进”,关注时代发展,勇于创新,敢于创造,以提升企业科技、信息水平为源头,充分利用新工具、新材料、新技术、新手段,变时代挑战为发展机遇,切实贯彻、实施公司“2015—2018四年发展战略规划”,实现公司可持续快速发展。

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    2015

    科技致睿

  • 2014年“品位·印象”主题年

    旨在提高公司的管理品质,对外树立良好的公司形象。提升公司的核心竞争力。确立精品意识,从优秀走向卓越,使莲花物业不断超越,创造更大的辉煌!

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    2014

    品位·印象

  • 2013年“人才•经营”主题年

    旨在通过挖掘、培育、储备各级人才,建立和完善人才管理机制;通过开拓、整合、激励手段充分利用项目资源。实现以人才提升企业竞争力,以经营增创经济效益的最终目标。

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    2013

    人才•经营

  • 2012年“员工关爱计划”主题年

    为增强员工归属感,提高员工满意度,建立良好的企业文化氛围,形成良好的向心力和凝聚力。

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    2012

    员工关爱计划

  • 2011年“精雕细琢”主题年

    “精雕细琢”工作主题是在“做精、做强”的战略思想指导下确立的,她要求我们在物业管理上要像雕刻美玉精品一样,以细致入微、精益求精的工作精神创优质服务,以至精、至诚的服务品质赢得客户满意和市场地位。

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    2011

    精雕细琢

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